本文摘要： 陶婷 繁华的年关已至，当春运大军相继回乡，或早已回乡之时，万科变革再次升级，此次牵涉到到南方区域管理层。

陶婷 繁华的年关已至，当春运大军相继回乡，或早已回乡之时，万科变革再次升级，此次牵涉到到南方区域管理层。据涉及媒体报道，万科南方区域管理层人事变化，牵涉到三位城市总，上海区域牵涉到一位城市总。白鱼任命唐激杨为深圳万科总经理，免职其广州万科总的职务；白鱼任命薛峰为广州万科总经理，免职其厦门万科总的职务；白鱼任命常乐为厦门万科总经理，免职其南宁万科总的职位。

此外，在上海区域，白鱼任命吴蓓雯为嘉兴万科（筹划中）总经理，免职其上海区域嘉兴事业部总经理职务。据此，向万科总部人士查证，该人士回应以上岗位调整细节有误。该人士回应，此次南方区域管理层移防系由长时间人事变动。

另外一些万科人士也回应，岗位调动内部邮件早已递送。易居研究院总监贤迈进指出，从此类人事制度的调整来看，万科对于华南市场，特别是在是深圳等市场的注目程度较高。特别是在是当前大湾区建设的大概念下，很多住房产品创意的力度较小，此类人事制度的改革，有助构成更佳的发展态势，对于万科的产业结构调整等，也是有较好的承托效应。这一切有迹可循。

2018年9月，万科董事会主席郁亮在万科南方区域9月季度会员大会上曾特别强调，在当前局势下，万科要做到的四件事是战略评估、业务辨别、的组织修复、事人给定。在人事给定方面，郁亮认为，再行事后人，因事设岗，因岗配人。战略要求做到什么事，做到什么事要求要什么人。根据能力、业绩、岗位定薪，换岗必需换回薪，一年一立，维持的组织的合理结构。

亿翰上市公司首席分析师张化东则将此次南方区域管理层大换血，称作万科的赛马理论。在张化东显然，这一变动解释，无论从产品，还是运营，或是管控，万科体系的完善性，可以随时对调一些管理层，这是有一点其它企业糅合的。他更进一步认为，领导对调之后，可把本地工作和外地工作融合一起。

这样一来，万科在资源调配、产品互相糅合、运营管控方式和风格上，之后不会更为渐趋平衡。值得注意的是，自从2016年年底，周彤辞去万科高级副总裁、深圳万科总经理一职后，万科深圳公司总经理一职仍然由万科高级副总裁、万科广深区域本部首席执行官张纪文担任。针对业内分析认为的，高层对调之间，城市总有剑指深圳总之心，回应，张化东不以为然，他指出，归根结底还是万科赛马的理论和标准大不相同。

另据业绩资料，2018年上半年度，南方区域承销面积146.51万平米，占到20.89%，销售面积297.5万平米，占到比14.61%，皆是四个区域内低于。

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